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在工作中如何带动员工的积极性?

[时间:2019-08-23 15:58来源:未知作者:admin浏览:]

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  知道合伙人情感行家采纳数:141获赞数:736毕业于电脑专业学院,服装行业10多年从业经验,做过SEO,网络营销等职业。向TA提问展开全部

  一、首先可以让领导人员带动一两个做得比较好的员工,不要带多了 两个就好,把这两个员工工作积极性调动起来之后,再由这两个员工再各自去带动两个员工。

  二、等他们都把积极性带动起来后,有了工作积极的每个员工再去带动两个,就有如此下去,相信不久时间,整个工厂或公司都将成为一个积极的工作环境氛围,不过,在带动的过程中,在调动员工工作的积极性时,应做到这样几点:

  领导者在工作中多称赞业绩优的员工、表扬优秀员工,鼓励优秀员工。让他们能为企业在以后的工作中再接再厉,起到发挥带头作用。复式二中二三中三计算

  企业的物质文化是不可少的,企业的物质文化与员工形成一系列的对比,一个企业对优秀员工没有物质奖励,没有精神鼓励,员工的积极性走什么地方来啊!不管是思想上,情绪上,人与人之间的感情上,都要大打折扣。员工不是需要你企业的好多好多的物质,也不是需要你企业好多好多的钱财。他们只是需要当自己的工作表现出色时,有领导层看得见,有一个问候,有一句好听的话,他们就心满意足了。

  领导者与员工的沟通能力是多少,有的领导者认为是,我是管理你们的,你们就得听我的,我与你们不能相提并论。这沟通时间少了,员工的积极因素走哪儿来呀!我相信员工的积极性不是走天上掉下来的吧!只有领导层与员工多沟通多了解员工的实事生活,多为员工去考虑他们的疾苦,多帮助他们在困难中度过难关。这样他们才是懂得企业在为他们着想,在为他们解急中之急,排忧解难。

  这样好的员工就会发挥带头作用,一带一,一带二,带三;他们的积极因素都会带动起来。

  展开全部奖励~工作做的最好的~给奖励~有进步的也给奖励~经常表扬~不要太凶~平时多和员工沟通~惩罚适当~不要太过分~惩罚只惩罚屡错不改的~知错能改的可以不惩罚~这样员工都会觉得你是好老板~~积极性自然就高了~还有~经常关心员工~过年过节给员工点小礼品~虽然不贵~但是员工会觉得老板很看重他们~会更加积极的~还有~如果员工之间有点小矛盾什么的~一定要调节~要调节把怨气去掉~不然两人互相敌视工作中难免互相做对~~

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